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辞退能力不达标的员工,HR得注意哪些问题?

随着企业竞争日益激烈,对员工绩效的要求也在不断提升。在面对辞退能力不达标的员工时,HR扮演着至关重要的角色。有效的解雇流程不仅有助于维护企业形象,还能避免法律风险。

那么,辞退能力不达标的员工,HR得注意哪些问题?
什么样的情况下可以辞退试用期员工?

员工试用期只有具有下述法定情形之一时,用人单位才可以辞退劳动者:

1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、劳动者严重违反用人单位规章制度的;

3、劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的;

6、劳动者被依法追究刑事责任的;

7、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排工作的;

8、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调 整工作岗位,仍不能胜任工作的。

除上述情形外,用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

而且,用人单位在试用期解除劳动合同的,需向劳动者说明理由。

这种情况下,企业解除劳动合同无须支付经济补偿金。

若企业无证据证明劳动者试用期间不符合录用条件,则不能解除劳动合同。

关于最后一条,“不能胜任工作”的意思:

是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量,用人单位不得故意提高定额标准,使劳动者无法完成。

辞退能力不达标员工HR得注意以下问题

无法证明员工不能胜任工作
用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括:用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供绩效考核或提出的制度欠缺合理性。
未履行调岗或者培训义务
用人单位表现为未履行调岗或者培训程序,或者是提供的培训的内容不是针对员工待改进事项的专项培训,而是适用于所有员工的常规培训、上岗培训,或者是培训的方式不符合法律要求,比如仅通过电子邮件方式告知员工工作方式等。
未设定工作目标或设定不合理
在诸多案例中,对于工作人员,如果用人单位设定的目标员工根本无法完成,该结果不可归责于员工,故不能作为证明员工不胜任工作的依据。
设定的考核指标不合理
这里的考核指标主要是指员工的绩效考核目标,同时也包括在进行绩效改进计划过程中,用人单位设定的考核指标。
解雇“受特殊保护”的员工
《劳动合同法》明确规定,对于符合第42条情形的员工不得以不胜任工作为由解除劳动合同,即便证据充分也无法行使解除权。
考核周期不具合理性
公司在员工转岗后,未及时对其转岗后的表现进行考核,后期仍以员工转岗后仍不胜任工作为由将其解雇,缺乏合理性。
调岗未履行协商程序
《劳动合同法》虽然赋予用人单位在此情形下的单方调岗权,但并不意味用人单位仅需履行单方通知义务,从合理的角度,用人单位应与员工充分协商沟通,听取员工的意见。

不能胜任工作解雇容易败诉需注意以下几点:

1)以此理由解雇需提前30日书面通知员工或支付一个月工资的代通知金(n+1经济补偿金);

2)需支付经济补偿;

3)用人单位以此为由解雇败诉率高,往往变成违法解雇(2n经济赔偿金);

4)败诉原因多集中在举证困难,或解雇程序存在问题方面,比如未履行培训或调整工作岗位程序即直接解雇。

用人单位以不能胜任工作解除劳动合同,必须满足三个条件:

(1)劳动者不胜任本职工作;
(2)对劳动者进行了重新培训或调岗;
(3)重新培训后仍不能胜任原工作或者调整岗位后不能胜任新岗位;

只有在满足这样的一个前提下,用人单位才能以不胜任工作为由主张单方解除劳动合同,同时还需要履行提前30日通知的程序义务。

6种“特殊员工”

企业不可随意开除
尽管企业有权解雇无法胜任工作的员工,但若员工符合以下六种情况之一,即属于被视为“特殊保护”群体,企业则不可轻举妄动解雇。
图片从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。
图片在用人单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
图片患病或者非因工负伤,在规定的医疗期间的。
图片女职工在孕期、产期、哺乳期的。
图片在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的。
图片法律、行政法规规定的其他情形,比如担任专职的工会主席、副主席或委员的;担任平等协商代表的;员工正处于义务服兵役期间的。

提示:由于劳动法在劳动合同解除中对用人单位设置了严格的责任义务,因此,用人单位需要特别注意自己的行为规范。如:在试用期无论出现何种情况,用人单位都应该做好记录并及时让当事人签字确认。特别是公司部门和员工的一些谈话记录还有日常工作的考核。



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